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                一、課程背景:
                對招聘感興趣的人員;無論您是獵頭∴、招聘者,我們¤將為您打開了解招聘的窗口,助您窺一斑而知全豹。
                在招聘領域奮戰不投幾張推薦票簡直對不起自己哇了幾年『,遇到困惑和挑戰的招聘人員;我們為您解∑ 答疑惑,指明通往專業和從█容的方向。
                帶領團隊的招聘負責人;我們將為您▼提供企業的最佳實踐,助您不斷提升招聘的戰略性和前瞻性。

                二、講師介紹:
                 金丹 ?老師
                高級〖經濟師????高級人力資源管理師
                企業培訓師????企業文化師】
                南昌市聚才教育培訓學校簽約講師
                中啟電智、江西人才網、貴州人才人網、
                淮南人才網、皖江人才網√特邀講師
                培訓風格及理念
                專註人◤力資源管理二十余年,對人力資源管理的各個模塊有深刻的理■解和認識。通過通俗易懂的理論闡述和貼近實戰的案例分析,深入剖析管理中普遍存在的問題。培訓內容具有實戰性、可操作性,善於把握從理念到理論、從技術到實仰起臉來戰的系統性。

                三、課程安◎排表:
                《招聘掌門人的十項修煉》
                課程亮點:
                1.將招聘方法和最佳實踐與理論知識相結合;
                2.對招聘流程和@實操技巧進行層層剖析。有理、有據、有實戰、有案例、條理清晰深入淺出。
                3.贈々送模板工具包(評估需求有效性、人才地圖、薪酬消息就是組織散出去談判工具表格等)

                日期

                課程內容

                培訓講師












                7月6日
                星期六
                9點-16點

                一、年度招聘規劃的思路與技巧♀
                1.為什麽叫做年度招這話聽起來怎麽怪怪聘計劃
                2.招聘計劃應該從≡哪兒來
                3.招聘計劃應該包括哪些內容
                4.招聘預算怎麽做
                5.內/外/合包,哪種招聘〇模式適合你
                6.達到哪些指標,招聘才能“多快好省”
                7.招聘體系如何從0到1















                金丹

                二、職位需求分析
                1.招聘需求分析之↓前
                2.招聘到底是怎麽產生的╱
                3.這個工具幫你輕松搞定職位需求分析
                4.需求分析中如何引導用人經理♀合作

                三、招聘渠道管理
                1.渠道管理事★半功倍
                2.都說內推靠譜,如何做才有效
                3.玩轉〓新媒體,成功招進小鮮肉
                4.對於≡從眾多合作獵頭,如何做到“雨露均沾”

                四、電話溝〓通與簡歷篩選
                1.如何躲過簡歷中的那些“坑”
                2.做好準備,不再和候選人電話▲尷尬
                3.說不動候選轉過臉來人,是你不懂職業規劃
                4.如何在電話中和候選人“談戀愛”

                五、判斷所招崗位的核心勝任素質與面試流程
                1.勝任力,你的面〒試指揮
                2.一個銷售主管的勝任力提煉案例
                3.簡歷ξ 我不能錯失的第一現場
                4.我們來練卐習一下
                5.面試流程













                7月7日
                星期天
                9點-16點

                六、面試篇
                (一)、結構化面試技巧
                1.結構化面試概述
                2.結構化面試重點解析及結構技巧
                3.結構化面試難點分析↘及攻略
                4.結構化面試後記
                (二)、行為性面試法
                1.BEI行為面試法看清真實力
                2.怎樣設計“穩準狠”的面試問題
                3.求職動機巧洞察
                4.綜合評估候選人
















                金丹

                七、常用人才測評方法
                1.什麽是測評
                2.無至今還沒有人敢這麽領導小組討論
                3.角色扮演
                4.案例分析
                5.文件筐

                八、薪酬談判
                1.知彼,從這些角度盤點TA
                2.知已,樹立你的獨家“菩提樹”
                3.三步談薪法,談薪又談心◇

                九、背景調查
                1.候選人看上去很牛,是真的嗎?
                2.致電給候選人前公司,應該問〖什麽
                3.這樣做背調,才能挖掘到有用信息
                4.做背景調查,這些雷不能踩

                十、入職管理
                1.第一現場:簽OFFER時
                2.第二現場:跟進☆辭職時
                3.第三現場:入職前
                4.第四現場:入職當天和一周


                四、培訓時間:

                2019年7月6-7月7日(周六、周天),9:00-16:00

                五、培訓地點:
                培訓地點:南昌市高新區紫陽大道雲中城南昌人才大廈34樓多媒體教偶像給自己點煙室
                交通路線:地鐵1號線到艾溪湖東站 3出口 步行200米

                六、培訓收費標準:

                880元/人

                七、聯系方式:
                18166048046鄒老師(微信同號)